6s定置-2/是实现文明生产的重要手段,通过学习生产现场，人与物的关系，根据技术和生产的需要，材料科学的定位是管理,现场管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化,现场管理管理的定义是指科学管理生产的体系、标准和方法/123459。
现场管理管理的定义是指科学管理生产的体系、标准和方法/123459。现场 管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。
6s定置-2/是实现文明生产的重要手段。通过学习生产现场，人与物的关系，根据技术和生产的需要，材料科学的定位是管理。把三者有机地结合起来，使现场 管理的制作科学化、规范化，其实质就是把现场制作中C态的物品全部去掉，永久保留A态，对B态的物品进行整改，使其达到A态。其作用如下:改善生产环境有利于提高质量和生产效率，实现安全生产，促进管理水平的提高，提高企业经济效益，促进劳动者职业道德和文化素养的提高。
3、什么是6s 管理, 定置 管理,看板 管理?6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，Security定置。它是其他学科管理在生产中现场的综合应用，是研究企业生产活动中人、物、场所之间关系的一门科学，通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产条件，科学利用场所，向空间要效益；通过整改促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西变得唾手可得，从时间上要求效益，从而实现生产的标准化和科学化现场-2/Kanban 管理，常被称为“Kanban管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指实现JIT控制的一种工具看板管理方法是在同一流程内或前道流程之间传递物流或信息流。
