关于生产管理，首先会大致介绍一下这个看板的一个基本生产流程，其次是该岗位的一些工作和流程控制要点，第三是生产过程中的一些日常记录等,管理看碟片的内容主要是为了自己的需要，比如是安全的管理，看板可以肯定的是上面第一个有这个位置的一些安全特性，也进入,你说的应该是传输中的车间看板看板。
你说的应该是传输中的车间看板 看板。1传输看板可分为两种:一种是进程间看板，一种是委外看板。2工序间看板指的是看板在工厂内将所需零件从后工序收集到前工序时使用。比如上道工序是part 1 #线，本工序part 2 #线总装需要编号为A232-60857的零件，那么你可以根据看板从前道工序得到。3外包看板被外部合作厂商使用看板。国外订单看板必须记录采购单位名称、采购时间和每次采购的数量。委外看板类似于工序间看板，只是“前工序”不是内部工序，而是供应商。通过外包看板，从最后一道工序慢慢向前拉到供应商。因此，有时企业会要求供应商实施JIT生产模式。
管理看碟片的内容主要是为了自己的需要，比如是安全的管理，看板可以肯定的是上面第一个有这个位置的一些安全特性，也进入。关于生产管理，首先会大致介绍一下这个看板的一个基本生产流程，其次是该岗位的一些工作和流程控制要点，第三是生产过程中的一些日常记录等。或者生产说明书。
3、何谓 看板 管理?其实施的基本规则有哪些?A: 看板在运营计划期开始时发布，在计划期内不会更改；减少超出WIP配额的看板的数量；为了暴露问题，在生产中需要查出问题时减少看板号，在运输和买方工作场所需要查出问题时减少生产看板号；生产中的一些问题是可以预测的，而另一些问题只能通过减少在制品的库存来实现。动员大家想办法解决发现的问题；采用简单易行的方法使生产在低库存水平下运行；当生产可以在较低的库存水平下平稳运行时，再减少一些看板；重复上述过程，直到在没有看板的情况下实现准时生。
