先由组织的最高管理提出组织在一定时期内的总目标，然后组织内各部门和员工根据总目标，确定自己的积分目标，在获得适当的资源分配和授权的前提下，积极主动,目标管理的本质是绩效价值导向,目标管理Yes管理彼得·德鲁克大师提出并倡导的一种科学的优秀模式,这样就把公司的总目标成功分解到具体的个人，总目标的方向就不会弄错了。
目标管理Yes管理彼得·德鲁克大师提出并倡导的一种科学的优秀模式。它基于以结果为导向的思想。先由组织的最高管理提出组织在一定时期内的总目标，然后组织内各部门和员工根据总目标，确定自己的积分目标，在获得适当的资源分配和授权的前提下，积极主动。目标 管理的本质是绩效价值导向。目标 管理让整个公司、各个部门、个人提前有明确的量化指标，过程中检查评估，事后兑现奖惩。目标 管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划和个人目标计划。目标 管理根据公司战略规划和公司年度计划，将各项任务和指标分解到各个部门和个人。目标 管理实施的关键是提前制定合理的分公司任务指标体系，核定因素分值体系，实施处罚标准体系。管理检查和评估任务的执行情况。目标事后根据工作表现和约定的奖惩标准及时完成任务。
1、编制目标离职制:合计目标分解到子部门目标和子员工目标分解到每个员工的明细。这样就把公司的总目标成功分解到具体的个人，总目标的方向就不会弄错了。2.今天的工作要在今天完成:企业建立一个控制系统，让每个人对自己每天所从事的一切进行清理和监控，分为两种模式，一种是全体员工自行结算，另一种是在工作场所设立“结算栏”设置固定人员管理，要求在规定时间内进行巡视检查。
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