1、主导6S实施计划，从组织建立策划到6S体系策划和培训，应邀请相关部门的骨干参与，有利于以后体系的实施,6S在实施计划时需要注意什么,6S管理制度现在很多企业都在推行，因为6S管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹,制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S管理分部现场管理的基础必须按照6S管理体系来实施。
1。成立5S推进委员会；2.关注PDCA循环:制定5S活动计划，包括年度和月度；实施检查和评估；建立和完善5S相关的系统和基准。3.定期召开5S会议:如每月一次，各部门要求相关人员参加，汇报自己的5S活动、成果和反思。4.5S活动创新:如果5S活动总是不创新，连推广者自己都不想搞。
2、6S 管理要怎么推呢?执行计划时要注意什么问题?6S在实施计划时需要注意什么？6S 管理制度现在很多企业都在推行，因为6S 管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹。那么在实施6S实施计划的过程中需要注意哪些问题呢？1、主导6S实施计划，从组织建立策划到6S体系策划和培训，应邀请相关部门的骨干参与，有利于以后体系的实施，2、6S实施计划组织尽可能扁平化，以提高信息传递效率。3.执行委员会主任，最好是分管公司日常运营的领导，4.每个组织中的成员可以重叠，一个人在6S实施计划组织中扮演不同的角色。5、每个企业可以根据自己的规模和组织结构，方便地实施组织，制定6S实施计划是一项具有挑战性的任务，因为6S 管理分部现场管理的基础必须按照6S 管理体系来实施。
