只有这样，才能充分调动公司的合理资源用于精益生产的推广,2.细化二原则管理以专业为主；科学量化精益生产利用各种工业工程技术消除浪费，关注整个生产过程，而不仅仅是单个或几个过程,然后他们两个组成精益生产团队，负责工厂精益生产的实施，由总经理考核,派技术和生产两个部门的经理去精益生产培训。
Refinement 管理四个意识、两个原则、五个实施要点Refinement管理。1.精炼的四个意识细节管理；服务意识；规则意识；系统意识。2.细化二原则管理以专业为主；科学量化
精益生产利用各种工业工程技术消除浪费，关注整个生产过程，而不仅仅是单个或几个过程。因此，应该将模型线的成功推广到整个企业，这样可以缩短操作流程，推动式生产系统将被面向客户的拉动式生产系统所取代。精益生产是一个永无止境的追求完美的过程。它致力于改善生产流程和流程中的每一道工序，尽可能消除价值链中所有不能增加价值的活动，提高劳动力利用率，消除浪费，在根据客户订单生产的同时最大限度地减少库存。借助日清的看板功能，组长可以建立公共看板计划团队的总体目标和具体行动，并可以分配到卡片上的具体负责人。
派技术和生产两个部门的经理去精益生产培训。然后他们两个组成精益生产团队，负责工厂精益生产的实施，由总经理考核。只有这样，才能充分调动公司的合理资源用于精益生产的推广。
4、精益生产 管理学习的步骤有哪些?精益思维的五大原则:1。价值观:精益思维认为，产品的价值需要由最终用户决定，只有满足特定用户的需求，价值才有意义，2.价值流:指从原材料到成品的所有价值活动。将价值流确定为精益生产的起点，根据最终用户的位置，寻求整个过程的整体最佳状态，3.流动:精益生产强调所有创造价值的活动都需要流动，重点是流动性。4.拉动:拉动生产就是根据用户需求拉动生产，而不是强行把产品推给用户，5.完美:以完美的价值创造过程为用户提供完美的价值。
