因此，目视管理是一种以开放性和直观展示为特征的方式,目视管理它是一种管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动的手段，也是运用视觉的科学方法,固定位置管理、目视管理是5S管理活动的有效工具,目视华管理是在5S的基础上深化的，所以先做5S再做目视华管理。
1、5S活动、定置 管理、 目视 管理这三者之间的关系是什么?固定位置管理、目视 管理是5S 管理活动的有效工具。位置管理是针对物的管理，是在生产现场综合应用其他专业管理研究人、物、场所之间关系的科学，是对企业生产活动的补充。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。目视 管理它是一种管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动的手段，也是运用视觉的科学方法。因此，目视 管理是一种以开放性和直观展示为特征的方式。
2、5S 管理指的是什么?5S 管理指整理、整顿、清扫、清洁、识字。延伸资料:5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理方法，是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。
3、如何提高 目视化 管理成为改进工具的可能性?百度问答规范难以适应，不知如何回复。如果失败，答案会被删除，不能再回答，尽量简单回答一下。目视华管理是在5S的基础上深化的，所以先做5S再做目视华管。
