一方面计划一个生产计划，满足客户要求的“交期、质量、成本”三要素；另一方面使企业获得适当的利益，对生产“材料、人员、机器设备”三要素进行适当的准备、分配和使用的计划,确保交货日期和产量；2.使企业保持与其生产能力相称的工作量(负荷)和适当的开工率；3、作为材料采购的基准；4.将重要产品或材料的库存维持在适当的水平；5、针对长期生产计划，做出人员和机械设备补充的安排,生产计划的任务,什么是生产计划。
日本手表厂发现瑞士厂商在日本经营手表，没有强大的经销体系，只靠大规模的广告活动。于是，他们充分利用自己熟悉当地地理和文化的优势，进行前向整合设计，逐步打造自己的分销渠道和分销网点。与此同时，日本厂商也加强了研发能力，率先采用应时技术和电子技术，成功推动石英表和电子表取代机械表。阅读以上材料，请1。日本手表厂商在制定经营战略时，分析了战略环境的哪一方面？2，“日本手表制造商应该由销售和开发部门负责实施这一经营战略。”这种说法正确吗，为什么？3.如果销售人员以“机械动力使手表里的齿轮转动，电能也能提供动力”的思想形成用电子表代替机械表的创新，那么哪种思维属于创新的基本原理？请接受回答，支持我。
什么是生产计划？一方面计划一个生产计划，满足客户要求的“交期、质量、成本”三要素；另一方面使企业获得适当的利益，对生产“材料、人员、机器设备”三要素进行适当的准备、分配和使用的计划。生产计划的任务。确保交货日期和产量；2.使企业保持与其生产能力相称的工作量(负荷)和适当的开工率；3、作为材料采购的基准；4.将重要产品或材料的库存维持在适当的水平；5、针对长期生产计划，做出人员和机械设备补充的安排。
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