管理生产案例,制定合理的生产计划可为企业带来什么?
面计划一个生产计划，满足客户要求的“交期、质量、成本”三要素；另一方面使企业获得适当的利益，对生产“材料、人员、机器设备”三要素进行适当的准备、分配和使用的计划,确保交货日期和产量；2.使企业保持与其生产能力相称的工作量(负荷)和适当的开工率；3、作为材料采购的基准；4.将重要产品或材料的库存维持在适当的水平；5、针对长期生产计划，做出人员和机械设备补充的安排,生产计划的任务,什么是生产计划。{0}1、生产运作与管理的案例分析日本手表厂发现瑞士厂商在日本经营手表，没有强大的经销体系，只靠大规模的广告活...
更新时间：2023-03-28标签： 管理生产案例可为案例制定带来计划 全文阅读