2.老板和管理层往往不带头做6S，或者只是要求下面做好，自己却不重视，从不关心，也不提问,然后由主管决定,6S管理的特点可以概括为:1,6s管理指整理(seiri)、整风(seiton)、清扫、seiketsu、识字(shitsuke)和安全,公司实施6s管理的意义有以下几点:1。
6S 管理的特点可以概括为:1。全员参与，涉及面广，看似简单，其实很难，因为每个人的习惯都要改变。2.老板和管理层往往不带头做6S，或者只是要求下面做好，自己却不重视，从不关心，也不提问。3.通常很难将6S纳入绩效评估体系。除非领导重视，否则不重视，所以往往表现不好！员工很老练，没人管，跟收入没关系，自然不会给你面子。
6s管理指整理(seiri)、整风(seiton)、清扫、seiketsu、识字(shitsuke)和安全。其功能有:现场。
公司实施6s 管理的意义有以下几点:1。既能保证工作质量，又能提高自身工作效率。降低消耗，从而降低成本，可以保证机器设备的正常工作，大大改善工作环境，消除安全隐患，从而提高员工满意度。提高员工的技术改进，给客户留下良好的印象，增强合作的信心，使我公司的品牌和信誉得到良好的宣传。2.提供一个舒适的工作环境，提供一个安全的工作场所，改善员工的工作情绪，提高现场工作效率，提高产品的质量水平，增强设备的使用寿命，塑造良好的企业形象，这些都是每一个企业想要达到的，也是值得改进的。3.可以提升企业形象。干净的工作环境会给员工带来饱满的工作情绪。有序的管理模式也会让人耳目一新，吸引客户，让客户有足够的信心合作。然后老客户再带动新客户，做免费宣传，扩大客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神可以发挥出来，从而带动员工的改进想法，让员工有成就感。
4、 简述如何推行6S 管理活动?(你的想法和建议1。制定6S培训教材，由质量部进行技师级别以上的培训，然后下发到各个部门，分级实施，完成日期:x月x日前，责任人:各责任主管2名。在公司醒目位置增加(6S专栏)发布相关消息，张贴和悬挂6S宣传横幅，并广泛宣传海报，(横幅由行政部设计制作)完成日期X/XX负责人:XXX3。奖惩过渡期为一个月，建立6S基金，每月从公司提取固定资金1000元，违约金存入6S基金。质量部上报审核结果，由财务支出保管，并发放有奖罚款，月底，评估将发给负责每个部门的区域主任。然后由主管决。
