2.-1管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动是a管理提高劳动生产率的手段，也是运用视觉的科学方法,改进和创新是不断提高企业管理水平的动力，而标准化是防止企业管理水平下降的制动力,改进和创新是不断提高企业管理水平的动力，而标准化是防止企业管理水平下降的制动力,没有标准化，企业就不可能保持高水平的管理,没有标准化，企业就不可能保持高水平的管理。
1。标准化是指一个企业中有各种规范，如条例、规则、标准、要领等。这些规范形成的文字统称为标准(或标准书)。制定标准，然后付诸行动，这就叫标准化。那些认为通过编制或修订标准就完成了标准化的人是错误的，标准化只有经过指导和培训才能被认为是实施了。创新、改进、规范是企业升级的两个轮子管理水平。改进和创新是不断提高企业管理水平的动力，而标准化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业就不可能保持高水平的管理。2.-1 管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动是a 管理提高劳动生产率的手段，也是运用视觉的科学方法。A 管理以开放和直观显示为特点的模式。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。3.看板管理一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，尤其是一个优秀的现场管理不可或缺的工具之一。
2、 车间 管理人员 管理方法有哪些 车间 管理的基本方法有哪些1。标准化是指一个企业中有各种规范，如条例、规则、标准、要领等，，而这些规范所写的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后付诸行动，这就叫标准化，那些认为通过编制或修订标准就完成了标准化的人是错误的，标准化只有经过指导和培训才能被认为是实施了。创新、改进、规范是企业升级的两个轮子管理水平，改进和创新是不断提高企业管理水平的动力，而标准化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业就不可能保持高水平的管理，2.-1 管理，是利用各种视觉感知信息，以直观的形象和适当的色彩来组织现场生产活动的一种手段，也是运用视觉的一种科学方法。A 管理以开放和直观显示为特点的模式，综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。3.看板管理，一种非常有效直观的发现和解决问题的手段，尤其是一个优秀的站点管理，不可或缺的工具之一。
