净利润=收入-成本-有效费用控制企业成本，其中还应包括费用成本,财务预算重在预算，是财务活动的前期工作，企业的财务是在总结企业前期工作，展望未来发展趋势的基础上进行分配和规划；和成本控制是整个财务活动的全过程，和成本计划、实施计划、控制计划效果和财务后期总结,财务管理是一个活动，关注管理企业的财务情况并及时调整。
财务管理是一个活动，关注管理企业的财务情况并及时调整。财务预算重在预算，是财务活动的前期工作，企业的财务是在总结企业前期工作，展望未来发展趋势的基础上进行分配和规划；和成本控制是整个财务活动的全过程，和成本计划、实施计划、控制计划效果和财务后期总结。
净利润=收入-成本-有效费用控制企业成本，其中还应包括费用成本。通过损益科目的层层分析，将净利润分为营业利润和营业外支出；营业利润可以扩展为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用；主营业务利润可扩展为主营业务收入和主营业务成本；费用类别可以扩展为各种明细费用。当发现某项数据异常时，会通过相关凭证查询明细账目。必要时，企业可以根据具体需求购买一些实用的商业智能(BI) 管理分析工具，实时掌握一些关键数据和指标。如Power-BI、智泽华、用友等。Power-BI这个工具对我来说还是挺实用的，操作起来也比较简单方便。所有需要的数据分析和查询都可以在一个界面中完成。不需要切换多个界面，不需要输入大量复杂的公式和查询条件。当发现某项数据异常时，只需双击异常数据，即可进入对应的明细科目和会计凭证。更容易维护。
回答:1)设定企业的控制体系:组织体系、信息体系、考核体系、奖励体系。2)掌握成本-2/:经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、领导力提升原则。3)使用基于成本 accounting的各种方法，预定成本的限额，按成本的限额消费，按实际成本和成本收费。
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