Enterprise战略-2/主要包括战略分析，战略-0/，-1,目标管理又称“成就管理”，俗称责任制,企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略分配、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理、等,战略最终形成企业发展战略方案，企业战略,生产现场管理:Site管理指生产现场生产要素的科学管理体系、标准和方法。
Enterprise战略-2/主要包括战略分析，战略 -0/，-1。企业战略分析是基础战略-2/在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展的事实基础，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。企业战略 规划包括企业理念、企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等。战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能。战略最终形成企业发展战略方案，企业战略。企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略分配、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理、等。企业战略控制主要与企业战略/1/1/随着环境的变化以及企业规划的实施进度和成效。
生产运营战略是指在企业(或任何其他组织形式)运营的整体框架下，决定如何通过运营活动实现企业的整体经营目标战略。它在分析企业各种资源要素和内外部环境的基础上，分析判断与运营管理和运营体系相关的基本问题，确定总的指导思想和一系列决策原则。
现在提倡六要素:人、机、物、法、环境、量(计量)；第六次全国代表大会管理目标:质量、安全、成本、进度、信息和合同。膨胀材料:1。生产现场管理:Site管理指生产现场生产要素的科学管理体系、标准和方法。包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工、检测方法)、环境(环境)、信息(信息)等。，使它们处于良好的结合状态。2.Goal 管理:Goal管理，MBO，Goal管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人达到最佳绩效的现代方法管理。目标管理又称“成就管理”，俗称责任制。指的是a 管理企业在员工个体的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实施“自控”以保证自下而上实现目标的方法。
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