6S管理与5S管理:6S在5S“整理、整改、清洁、扫盲”的基础上增加了“自查”，即每天上班前进行自我反省和检讨,延伸资料:5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理方法，是日本企业特有的管理方法,1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。
5S 管理称为现代企业管理 mode，分别称为“SEIRI”、“SEITON”、“SEISO”、“SEIKETSU”、“SHITSUKE”。延伸资料:5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理方法，是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。
6S 管理与5S 管理: 6S在5S“整理、整改、清洁、扫盲”的基础上增加了“自查”，即每天上班前进行自我反省和检讨。从5S增加到6S的目的如下:1。总结经验和不足；2.确定一两个改进措施；3.培养自觉性、应变能力和耐心，加强员工安全教育，时刻有安全第一的观念，防患于未然。
3、安全事故反思1。安全事故回顾2，寻找安全事故的原因可以从内因和外因分析，也可以从管理、安全意识、安全教育、安全措施、安全检查分析。3.针对安全事故的原因，思考具体的改进措施和方法，也可以从安全管理系统、安全意识教育、安全知识考试、具体的安全措施、安全监督、安全总结等方面进行改进。
