召开全体经理参加的动员会，由总经理讲解5S的意义、原则和方法,5.为了使5S活动取得实实在在的效果，公司适时成立了5S管理检查小组，由总经理亲自挂帅，负责把握全公司5S活动的方向，并提供必要的资源,二、公司办公室负责组织几期5S常识培训，由公司中层以上管理人员参加。
1。召开全体经理参加的动员会，由总经理讲解5S的意义、原则和方法。二、公司办公室负责组织几期5S常识培训，由公司中层以上管理人员参加。第三，确定X车间为试点，按照5S原则开始运作。第四，公司及时总结试点车间的经验教训，在各车间推广5S活动。5.为了使5S活动取得实实在在的效果，公司适时成立了5S管理检查小组，由总经理亲自挂帅，负责把握全公司5S活动的方向，并提供必要的资源。成员由办公室、车间中层干部组成，负责不定期对全公司5S活动进行检查和评分，组织本部门员工开展5S活动。六、由公司制定生产车间5S考核评分细则，并由检查组每月定期检查两次以上(一般为三次)，并对各部门的检查进行评分、公布，并要求各部门整改问题。七、对于当月总分第一的部门，公司授予流动红旗；平均分在90分以上的，奖励科室500元。对于上个月结束的部门，罚款200元。
2、5S管理有哪些基本的 培训内容?你好！在选择培训机构时，要注意以下几点:1。第一，确定这个学校是否有适合自己的专业；2.选择学校的时候一定要去学校看教学环境和师资力量，3.询问学习时间，是否会有项目教学，以便毕业后找个好工作；4.学习后学校会不会推荐就业也很重要。对于想学什么专业技能，你得从以下几个方面考虑:1，选择自己喜欢的专业，兴趣是最好的老师。2.根据家庭选择专业，学习最大的支持者就是你的家庭，3.结合当地发展前景选择专业。你毕业后工作地点的发展前景对于专业的选择也是很重要的，4.看身边成功人士选专业。
