5s管理与现场目视化培训报告
召开全体经理参加的动员会，由总经理讲解5S的意义、原则和方法,5.为了使5S活动取得实实在在的效果，公司适时成立了5S管理检查小组，由总经理亲自挂帅，负责把握全公司5S活动的方向，并提供必要的资源,二、公司办公室负责组织几期5S常识培训，由公司中层以上管理人员参加。1、再制造型工厂如何推进5s与目视化管理?1。召开全体经理参加的动员会，由总经理讲解5S的意义、原则和方法。二、公司办公室负责组织几期5S常识培训，由公司中层以上管理人员参加。第三，确定X车间为试点，按照5S原则开始运作。第四，公司及时总结试点...
更新时间：2023-04-17标签： 5s管理与现场目视化培训报告5s目视培训现场报告 全文阅读