5S管理源于日本，是指日本企业所特有的在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施,而且最重要的企业或公司的领导，要坚持5S管理的思想，平时要检查5S管理的业务，尽快做出中国的5S,这就是日本和中国5S管理的区别,日本是5S管理的原产国。
5s目前已经在海尔、邰方、富士康等企业得到了很好的实施，源于日本。5S的场景管理方法源于日本，5S是日语中的SEIRI、SEITON、SEIKETSU、SHITSUKE五个词，也称为“五项原则”或“五原则”。
日本是5S 管理的原产国。中国也跟着学，但没几个学得好的。因为5S 管理需要与文化建设管理体系相匹配，中国企业的文化很少，大部分都是在形成或创造文化期。员工思想状况没有达到5S 管理的水平。这就是日本和中国5S 管理的区别。5S 管理是一个长期形成的过程，需要国内一些公司长期推行。而且最重要的企业或公司的领导，要坚持5S 管理的思想，平时要检查5S 管理的业务，尽快做出中国的5S 。
你好，餐饮5s 管理具体内容如下:①物品要放在固定的地点和区域，以便于发现和消除因混淆造成的错误。(2)物品要放在科学合理的地方。比如根据使用频率，经常用的东西要放近一点，偶尔用或者不经常用的东西要放远一点。(3)将物品的摆放可视化，这样可以在几天内统计出定量装载的物品，不同物品摆放的区域用不同的颜色和标记进行区分。餐饮5s 管理，具体有哪些内容？您好，餐饮5s 管理具体内容如下:①物品要放在固定的地点和区域，以便于发现和消除因混淆造成的错误。(2)物品要放在科学合理的地方。比如根据使用频率，经常用的东西要放近一点，偶尔用或者不经常用的东西要放远一点。(3)将物品的摆放可视化，这样可以在几天内统计出定量装载的物品，不同物品摆放的区域用不同的颜色和标记进行区分。
4、 5s的利与弊是什么?5S 管理源于日本，是指日本企业所特有的在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施。“5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shit-suke五个词的缩写，因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。
