全体员工管理(始于学历，终于学历)；2.全过程管理(从识别客户需求开始，最后识别客户需求)；3、全企业管理(以质量为中心，领导重视，组织实施，完善制度)；4.多方法管理(程序灵活，实事求是，讲求实效),Your管理八项原则应该是指质量管理八项原则,或者请人来做首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立一个5S领导者小组，实施者小组。
1、5S 管理方法5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。
2、5S推行 小组成员职责?董事长:1名(董事长或总经理)副董事长:1~2名总干事:1名(经验丰富的资深管理)副总干事:1~2名秘书:1~2名宣传干事:1~若干名执行委员。一辅导员为第一小组长度:有执行委员为会员:若干第二小组长度:××××会员:第三小组长度:会员:。或者请人来做
3、制造企业如何推行5S 管理首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立一个5S领导者小组，实施者小组。另外，要动员车间团队所有员工，最好5S能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么。他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。
4、八定原则5S实施方案Your 管理八项原则应该是指质量管理八项原则。基本要求是:1，全体员工管理(始于学历，终于学历)；2.全过程管理(从识别客户需求开始，最后识别客户需求)；3、全企业管理(以质量为中心，领导重视，组织实施，完善制度)；4.多方法管理(程序灵活，实事求是，讲求实效。
