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3D是3固定，定位，体积不变，数量指定了货物放置的区域位置，装载的是什么，数量多少。5S还问？最难的是第一个s，整理。其实整理就是一个字，扔！很多人说扔不扔，要看要不要。其实应该这么说:根据过去3-6个月的使用频率，决定是否扔。而且这个扔字并不是真的扔。坏了就报废或者修理。如果长时间不用，需要分区域放置，或者打包放入仓库，或者密封在固定的地方，或者远离操作者放置。所以现场这个5S3D的说法要改成2S3D，3D是秒S整改的主要内容。
6S site 管理指:整理、整改、清洁、安全、清洁、素养。6S站点管理 method是一个中国站点管理 method。在5S现场管理的基础上，增加一个安全，突出安全的重要性管理。与5S相比，6S field 管理实现了三大创新，即制度、方法和与纺织企业结合的创新。6S现场管理该活动起源于日本，是指在生产现场申请生产人员、机器、物料、方法、环境的方法要素effective管理。
5s6s不错。其实最重要最明确的一点就是如何管理人。几十万仓库安全，只要你留着一把钥匙，一个密码，几十万都没用不是吗？
4、是关于 仓库的一般库存是根据年消耗量来确定的。如果一个月进货一次，保证有一个月消费的储备就够了，为了避免影响生产，可以考虑增加几天的供应时间和验收时间，即储备=月均消耗 月均消耗*供应天数 月均消耗*验收天数。当然有些情况还得根据市场和公司的实际情况来定，比如市场上能买到的商品可以零储备，和生产关系不大的可以不要，不容易买到的和生产关系密切的要多储备。储量确定后，可以按照这个标准对买方进行评估，事实上，采购是一项严肃的工作。做好采购工作，必须有严格的采购流程作为保障，否则不可能做好具体工作。
