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3p薪酬管理 公开课,薪酬管理系统采用52模型绩效评价体系

来源:整理 时间:2023-10-26 22:27:33 编辑:李老师 手机版

工作评价体系、绩效评价体系和薪酬管理体系是一个有机的统一体,HR中的3p就是3p模型,而所谓的3P模型,也就是人力资源管理系统,由Positionevaluationsystem、PerformanceappraisalSystem和薪酬管理系统组成,Starbucks管理Mode3p指位置管理、业绩管理和薪酬。

星巴克人员 管理 3p策略是什么

1、星巴克人员 管理 3p策略是什么

Starbucks管理Mode3p指位置管理、业绩管理和薪酬。1.绩效管理包括绩效考核。绩效考核的要点是:分析岗位职责,提取可量化的KPI指标,建立KPI指标库,通过BSC分解战略目标,将战略目标转化为部门目标,再转化为个人目标,根据KPI指标与战略目标的关联程度设定权重,进行考核。评估结果与薪酬链接。

现代人力资源 管理

2、现代人力资源 管理

HR中的3p就是3p模型,而所谓的3P模型,也就是人力资源管理系统,由Positionevaluationsystem、PerformanceappraisalSystem和薪酬 管理系统组成。

人力资源3P 管理模式的基本概念

3、人力资源3P 管理模式的基本概念

它们之间的关系是:根据企业的生产经营特点和战略目标进行岗位评价,明确全体员工各自的岗位职责,根据企业的岗位评价结果设计人力资源的岗位绩效考核方案和工具,并利用这些考核方案和工具对企业全体员工进行定期考核。并根据绩效考核结果,设计薪酬福利及其奖金发放方案和工具。工作评价体系、绩效评价体系和薪酬 管理体系是一个有机的统一体。它们之间的有机联系可以充分体现公平、合理、科学的竞争原则,强调个人努力与团结协作的统一,工作报酬与工作奖惩的统一,员工个人命运与公司命运的融合,强调现实工作业绩而不强调资历,定量评价与定性分析相结合,绩效评价与薪酬、奖惩的相互依存,人事决策的客观依据,待遇的奖惩作为评价的结果。形成一个完整、清晰、易操作的人力资源管理体系。

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