供求关系的焦点是价格，表现为:多源采购，即列出一个潜在供应商的名单，分成采购，避免被单一供应商所困,供求关系的焦点是价格，表现为:多源采购，即列出一个潜在供应商的名单，分成采购，避免被单一供应商所困,一个好的供应链管理流程可以缩短产品交付时间，降低整体采购成本,一个好的供应链管理流程可以缩短产品交付时间，降低整体采购成本。
JIT 准时生产、精益制造或其他类似的管理方法目前被大多数企业广泛采用。这些管理思想有一个共同点，就是要求一群在个体、功能、法律上独立，但在运作上同步的公司有效地结合起来，相互合作，从而完成原材料的供应，为客户提供满足其需求的产品，1.我们为什么需要管理供应链我们今天面对的不再是简单的供求市场，而是一种新技术不断涌现，市场竞争瞬息万变环境，制造商与其客户和供应商的关系变得越来越重要。一个好的供应链管理流程可以缩短产品交付时间，降低整体采购成本，因为买卖双方不存在传统意义上的合作关系，相反还有些对立。供求关系的焦点是价格，表现为:多源采购，即列出一个潜在供应商的名单，分成采购，避免被单一供应商所困，导致供应商数量多，一次性数量少采购，价格条件差，合作深度不够，双方信任度和依赖度不够，供应条件紧张时难以保证需求。，。，未完待续。。
