1954年，德国鲁克提出了一个划时代的概念——goal管理，这是德国鲁克发明的最重要、影响最大的概念，并成为当代/1234566,在讨论管理员工及其工作时，德国鲁克引入了“人力资源”的概念,在这部学术著作中，De鲁克提出了关的三个更广泛的职能:管理企业、管理经理和管理员工及其工作,管理者必须执行目标管理，这是De鲁克给管理者的建议。
1954年，德国鲁克提出了一个划时代的概念——goal管理，这是德国鲁克发明的最重要、影响最大的概念，并成为当代/1234566。经理不能监控其他经理。老福特试图这样做，结果福特汽车公司濒临破产。管理者必须执行目标管理，这是De 鲁克给管理者的建议。从根本上说，目标管理把管理者的工作从控制下属变成了和下属一起制定客观的标准和目标，让他们凭自己的热情去完成。这些公认的标准促使管理 to 管理的管理者有目标，有自制力，也就是自我评价，而不是外人的评价和控制。
人力资源概念的由来“人力资源”一词是由当代著名的管理科学家彼得·德鲁克(彼得·F·德鲁克)于1954年在其著作《-2/《实践》中提出的。在这部学术著作中，De 鲁克提出了关的三个更广泛的职能:管理企业、管理经理和管理员工及其工作。在讨论管理员工及其工作时，德国鲁克引入了“人力资源”的概念。他指出:“与所有其他资源相比，唯一的区别是它是一个人”，它是一种管理者必须考虑的具有“特殊资产”的资源。
3、 管理者 培训的重点是什么?中层企业-2培训课程主要包括四个方面:2。管理参会人员应具备的心态:是关于世界500强企业对管理提出的八种心态，3.管理一个人应该掌握的技能管理一个人应该掌握的技能，包括目标规划、沟通协调、鼓励辅导、授权培训、控制和执行等。还可以包括管理此人的人力资源管理能力，包括非人力资源部门的管理者都应该了解饲养和留人的知识。
