现场改善比管理重要性,企业重视精益生产现场管理改善
1.5s现场-3/是其一切活动的基础管理；2.所有区域、物品摆放有序，标识清晰，节省取放时间，提高工作效率；3.所有区域整洁卫生，改善有工作环境；4.人们形成整理、整顿、清扫、打扫的习惯，提高了素养,2、整改:重点解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立良好的生产环境和生产秩序,为什么现在企业重视精益生产现场管理和改善。{0}1、如何改善现场管理1、加强基层领导班子建设，推动基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风和民主作风，对稳定基层人心、提高基层凝聚力和人员素质起着决定性作用，也是搞好基层建设的关...
更新时间：2024-02-06标签： 现场精益改善管理重要性现场改善比管理重要性 全文阅读