1.5s现场-3/是其一切活动的基础管理；2.所有区域、物品摆放有序，标识清晰，节省取放时间，提高工作效率；3.所有区域整洁卫生，改善有工作环境；4.人们形成整理、整顿、清扫、打扫的习惯，提高了素养,2、整改:重点解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立良好的生产环境和生产秩序,为什么现在企业重视精益生产现场管理和改善。
1、加强基层领导班子建设，推动基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风和民主作风，对稳定基层人心、提高基层凝聚力和人员素质起着决定性作用，也是搞好基层建设的关键。基于这样的认识，我们要始终把基层领导班子建设放在首位，持之以恒，不懈努力。抓员工队伍建设，重在素质培训。随着公司结构调整项目的开展，迫切需要提高员工素质。2、整改:重点解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立良好的生产环境和生产秩序。
1.5s现场-3/是其一切活动的基础管理；2.所有区域、物品摆放有序，标识清晰，节省取放时间，提高工作效率；3.所有区域整洁卫生，改善有工作环境；4.人们形成整理、整顿、清扫、打扫的习惯，提高了素养。提高他们的文化水平是最重要的作用。
为什么现在企业重视精益生产现场 管理和改善？在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，企业面临的问题越来越多:◆交货期越来越短，订单越来越急；◆频繁的设计变更和订单变更；千变万化的市场需求，使得产能时而不足，时而过剩；◆生产计划无效，生产现场处于亏损状态；◆频繁切换生产线；◆原材料供应商不能按要求及时供货；◆库存越来越多，空间不够。那么，有什么办法可以解决以上问题呢？是的，这就是精益生产。
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