质量管理精益化管理
通过现场精益管理5S和可视化这两个利器，重点是改善现场的基础环境，为现场精益管理打下基础；TPM、反欺诈、KYT培训三大利器，都是从预防的角度实现机械设备“零故障”、产品“零缺陷”-2、人员安全“零事故”三个零；动作经济的原理是从改善动作细节的角度来提高作业效率和交付时间；EC管理源于海尔，是加强现场控制，实现PDCA循环的成功方法；精益生产就是通过现场消除七种浪费来精益制造管理这八个利器基本涵盖了现场精益的各个方面管理,Lean质量管理由员工职业化、生产系统化、流程标准化、计量精细化、持续改进五个子系统...
更新时间：2023-04-10标签： 精益化管理质量质量管理精益化管理 全文阅读