生产计划管理培训教程
5.开发员工的多才多艺培训，统计生产人员每天的生产量；控制生产线人员的工作纪律和工作状态具体方法如下:(1)不要把生产管理和制造管理混为一谈，明确区分和界定它们的作用；(2)注意生产计划的重要性，防止生产计划系统混乱，生产计划频率变化，和计划失去指导意义；(3)物料控制:有很多不该来的仓库，生产计划发生了变化，但物料计划没有修改，造成物料库存积压；(4)杜绝生产频繁变动计划，生产管理天天灭火，生产线投诉，交货频繁延误，客户投诉不断；(5)防止物资呆滞和积压资金管理的根本原因是PMC函数；(6)面对多品种、...
更新时间：2023-04-08标签： 教程培训计划管理生产计划管理培训教程 全文阅读