5.开发员工的多才多艺培训，统计生产人员每天的生产量；控制生产线人员的工作纪律和工作状态具体方法如下:(1)不要把生产管理和制造管理混为一谈，明确区分和界定它们的作用；(2)注意生产计划的重要性，防止生产计划系统混乱，生产计划频率变化，和计划失去指导意义；(3)物料控制:有很多不该来的仓库，生产计划发生了变化，但物料计划没有修改，造成物料库存积压；(4)杜绝生产频繁变动计划，生产管理天天灭火，生产线投诉，交货频繁延误，客户投诉不断；(5)防止物资呆滞和积压资金管理的根本原因是PMC函数；(6)面对多品种、小批量的生产方式，带库存接单，适应精益时代的变化；(7)完善PMC的组织架构，生产计划和物料控制流程，职责明确，有问题谁负责。
Production管理(生产管理)企业生产系统建立和运行的总称管理work。也称为生产控制。其内容包括:①生产组织。也就是选厂址，安排工厂，组织生产线，落实劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统。②制作计划工作。即制作准备计划、制作工艺准备计划、制作操作计划，等等。③生产控制。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。摩托车生产管理工艺给不了你答案。
要做生产工人管理，必须了解相关的工作条件:1。掌握本工作组所有工位的操作技能，必要时补充缺席工位。2.定期检查生产团队，确保员工按照MI的要求操作，并随时抽查产品的生产质量。3.保持生产线及其周围环境的清洁卫生；协助助理管理上下班时收发工具、资料、统计报表。4.维持生产设备的正常运行，如有异常及时通知高层。5.开发员工的多才多艺培训，统计生产人员每天的生产量；控制生产线人员的工作纪律和工作状态
3、如何做好电子厂的生产 计划工作?具体方法如下:(1)不要把生产管理和制造管理混为一谈，明确区分和界定它们的作用；(2)注意生产计划的重要性，防止生产计划系统混乱，生产计划频率变化，和计划失去指导意义；(3)物料控制:有很多不该来的仓库，生产计划发生了变化，但物料计划没有修改，造成物料库存积压；(4)杜绝生产频繁变动计划，生产管理天天灭火，生产线投诉，交货频繁延误，客户投诉不断；(5)防止物资呆滞和积压资金管理的根本原因是PMC函数；(6)面对多品种、小批量的生产方式，带库存接单，适应精益时代的变化；(7)完善PMC的组织架构，生产计划和物料控制流程，职责明确，有问题谁负责。
