对团队合作的强调,不应该抹杀个体的独立,也不应该影响团队的分工合作,需要人去思考,去负责,2.尊重下属并关心他们的情绪和想法,同理,如果一个领导既没有资源也没有权力去影响下属,又不以身作则,当然就控制不了下属,管理是实现组织未来目标的活动;2.管理的本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作重心在人管理。{0}1、作为领导,如何管理下属、激励团队?1。以身作则,形成“火车头”效应。一个懒惰的领导无法带出一个高效的团队。在工作中,我们都习惯性地盯着领导,以他们的所作所为来定义我们的思想和行为。如果领...
更新时间:2023-05-23标签: 管理下属和团队有什么作用第一集管理管理工作下属重心 全文阅读