通过对目标和关键结果的分层分解,自上而下实施,并分配到各个部门和岗位,系统编制年度/月度/项目/日常工作任务计划并建立分层审核机制,确保计划可行、可靠、可控,企业要想做好工作计划管理,可以借助信息技术从这三个阶段入手,即“前、中、后”管理,“之前”管理:主要是计划的编纂和审核,“过程中”管理:主要是关于计划执行效率和质量管理,“事后”管理:主要是关于计划执行结果管理。{0}1、如何做好计划管理工作企业要想做好工作计划管理,可以借助信息技术从这三个阶段入手,即“前、中、后”管理。“之前”管理:主要是计划的编...
更新时间:2023-02-19标签: 计划式管理计划管理管理工作可分借助 全文阅读