通过对目标和关键结果的分层分解，自上而下实施，并分配到各个部门和岗位，系统编制年度/月度/项目/日常工作任务计划并建立分层审核机制，确保计划可行、可靠、可控,企业要想做好工作计划管理，可以借助信息技术从这三个阶段入手，即“前、中、后”管理,“之前”管理:主要是计划的编纂和审核,“过程中”管理:主要是关于计划执行效率和质量管理,“事后”管理:主要是关于计划执行结果管理。
企业要想做好工作计划 管理，可以借助信息技术从这三个阶段入手，即“前、中、后”管理。“之前”管理:主要是计划的编纂和审核。通过对目标和关键结果的分层分解，自上而下实施，并分配到各个部门和岗位，系统编制年度/月度/项目/日常工作任务计划并建立分层审核机制，确保计划可行、可靠、可控。“过程中”管理:主要是关于计划执行效率和质量管理。工作进度和完成状态的全过程动态监控，智能风险预警机制，实时预警和控制计划实施过程中的各类偏差，及时监督和联动调整，确保计划的实施效率、质量和风险控制。“事后”管理:主要是关于计划执行结果管理。通过系统化的评价机制，工作绩效评价具体到执行者和关联责任人，无需人工参与，评价标准自动执行，工作流程数据自动存档，数据留存，随时可查询追溯。
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