文件形成后，把大家召集到一起讨论是否可行，缺什么，怎么解决，最后形成一个可执行的文件,首先你要把你要管理的事情列在一个大框架里，然后根据大框架制定各种标准要求(形成文件)，最好是流程图，这样更简洁易懂,尤其是在监管上，需要思考如何操作,7S如果规模稍微小一点，就从3S开始，整理，清理，然后提高员工素质,其实现场并不难管理，只是刚开始有点累。
其实现场并不难管理，只是刚开始有点累。首先你要把你要管理的事情列在一个大框架里，然后根据大框架制定各种标准要求(形成文件)，最好是流程图，这样更简洁易懂。文件形成后，把大家召集到一起讨论是否可行，缺什么，怎么解决，最后形成一个可执行的文件。标准要求完成后，你要做的就是如何进行考核，也就是如何建立和完善考核体系。接下来就是实现这一块，很有技巧。你需要多看资料，学会沟通。尤其是在监管上，需要思考如何操作。
2、如何将 7s融入企业 管理7S如果规模稍微小一点，就从3S开始，整理，清理，然后提高员工素质。但是，企业的质量，评分什么风格将得到改善，明白了前3S的重要性，自然就保证了前3S会被保存下来。有了之前3S的习惯，节约就不是问题了，多解释一下安全是有好处的。毕竟安全二字大家还是很清楚的~没人要，那么就要耐心落实，一步一步往前走。
