生产车间改善提案案例大全，生产车间改善提案我是汽车零部件公司的一名普通员工是负责钻四孔

来源：整理时间：2023-05-04 14:08:29 编辑：职业培训教育手机版

本文目录一览

1，生产车间改善提案我是汽车零部件公司的一名普通员工是负责钻四孔
2，生产线改善提案案例
3，工厂创意改善提案案例
4，关于公司生产状况不佳的提案改善

1，生产车间改善提案我是汽车零部件公司的一名普通员工是负责钻四孔

是工作相关的提案吗？1、分析目前工作的效率弊端并列举几个实例；2、分析导致低效率出现的原因；3、针对提出的问题列出解决办法；4、结尾就客气几句。

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生产车间改善提案我是汽车零部件公司的一名普通员工是负责钻四孔

2，生产线改善提案案例

万邦生产线改善建议卡怎么写

大家好，我是做食品的(方便面)，我是新员工，公司要我写份提案改善，例如，5S，安全，排面机跳面，管理制度，卫生，希望大家知道这些怎么写的，帮忙给个答案，谢谢大家

我是电子厂做充电器的我想写一个品质提案改善但不知道怎么写谁能告诉我怎么写吗？

生产线改善提案案例

3，工厂创意改善提案案例

您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索. 四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思！谢谢采纳我的建议

标准化作业，工厂化施工

工厂创意改善提案案例

4，关于公司生产状况不佳的提案改善

那破公司虽然生产管理有点问题，是结症不在生产管理上面啦，不要写什么改善提案了，没及格能够看懂的人，你写了白写，问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司。。。。他们懂什么，除了自己的利益，什么时候为公司考虑过，靠，还提案，给他都不知道怎么弄，。一堆废材。。。。你没事就学学编程吧，实际点。。。。以后用的上。

生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别,安排的人员数量及素质肯定会有所不同. 第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息. 第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.。你也可以制定一个公司改善制度，例如： (提案改善制度) 一、目的为了激发员工团队精神，集思广益，公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题，提出自己的合理化建议，特制定本公司的合理化建议管理办法。二、建议内容 ? 只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评。 1、管理方法、方案或制度方面的改进事项 2、流程优化或开发设计方面的提案 3、工作方式、方法、效率提高方面的改善意见 4、能源节省、废物利用等降低成本方面的事项 5、设备工具的保养改进方法 6、车间安全治理整顿方面的建议 7、其他有利于公司的各种改革事项 ? 建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决 1、无具体内容或仅反映在个别问题点的 2、单纯提出个人愿望且不具现实性的 3、众所周知正在实施或即将实施的事项 4、非建设性的批评意见 5、针对个人而非事实方面的意见 6、其他经考评认定不予采纳的意见三、办理流程 1、选择不同类别使用规定的正式合理化建议表(由公司印发)，并按照建议表要求填写清楚内容。 2、填写好的合理化建议表可投送建议箱或直接送至行政人事办人力资源主任处，人力资源主任进行登记、编号。 3、发到被建议部门初审，参照评估标准填写受理意见及回执，5个工作日内将意见反馈建议人;受理意见分：采纳(限期实施)、保留(待条件许可实施)、不予采纳(说明原因，对仅反映个别问题点采取其他方法解决)。 4、对同意受理的建议被建议部门应尽快拟定实施方案限期执行建议内容;人力资源主任应跟进实施情况和进度了解。 5、合理化建议评审会复审。执行以下项目：内容：对同意受理的合理化建议进行效果评估、等级划分(暂分为一般性，限期实施和重要性，尽快实施两种)、奖励方案的拟定等。成员：合理化建议管理组全员、建议人、建议相关部门日期：一般为每月末复审本月的合理化建议，也可根据实际情况经审察员核准随时召开。 6、复审评定结果反馈建议者。 7、建档立卷备查。这只是一个格式标准，你也可以搜索一下 http://fuwu.zhgu.cn/，看能不能帮到你。