营销渠道管理，主要考虑业绩成就，经销商开发和维护，甚至品牌建设,以上是我的拙见渠道管理我想说的是厂商如何打造一个合适的渠道；如何制定渠道政策最大化的刺激渠道销售；如何管理渠道达到双方的和谐；经销商如何发展自己,渠道管理，更多从企业角度出发，综合到每一个渠道综合管理。
肯定有区别。但是也有很大的联系。渠道，通俗来说可以认为是一种方式，比如传统的方式:杂货店；现代接入:KA、连锁超市；特殊通道:景区、车站、机场等。或者餐饮渠道等等。营销渠道 管理，主要考虑业绩成就，经销商开发和维护，甚至品牌建设。重点是通过管理来实现和提高性能。渠道 管理，更多从企业角度出发，综合到每一个渠道综合管理。就像练武一样，就是打通、拓宽经络，方便后期发展。以上是我的拙见
渠道管理我想说的是厂商如何打造一个合适的渠道；如何制定渠道政策最大化的刺激渠道销售；如何管理 渠道达到双方的和谐；经销商如何发展自己？它们应该发展和加强其物流能力，还是逐步扩大其在供应链中的覆盖面？在商业环境日益恶化，以及管理正在成为经销商第一要素的情况下，经销商应该如何加强自身内部管理？作为制造商，如何开始制作渠道，如何开始分析和计划，如何构建管理系统？
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