在长期的人力资源咨询实践和培训过程中，华恒智信对绩效评估有着深刻的理解，总结出以下评估常见问题:1,对此，本书试图对绩效-2/enterprises的理念和方法中存在的一些问题进行分析和探讨，并结合国际上的一些成功案例提出了绩效-2/的一些行之有效的方法和技巧,绩效考核一直是个大问题。
首先我们简单介绍一下案件涉及的企业背景。企业为中型企业，下设人事部、财务部、投资部、工程部、销售部、预算部管理部门六大部门，目前员工60余人。企业通常在年底对员工进行民主测评，测评结果与员工奖金挂钩。
绩效考核一直是个大问题。为什么绩效评估总是达不到要求？在长期的人力资源咨询实践和培训过程中，华恒智信对绩效评估有着深刻的理解，总结出以下评估常见问题:1。标准无法统一，要么太“松”，要么太“严”。考核缺乏明确、严格、一致的标准，考官往往根据自己的经验做出判断，过于主观。2、中庸之道的滥用，有些考官信奉中庸之道，不愿意做负面的考核，认为被评为劣等绩效会对员工产生负面影响。在管理的心态下做出的考核，一定是模糊的，不能对员工形成积极有效的引导。3.刻板印象效应(Stereotype effect)是指考官由于经历、学历、世界观、个人背景、人际关系等因素而形成的固定思维对评价结果的刻板影响，也就是通常所说的“偏见”和“固执”。在评价别人的时候，很多人都会受到“个人好恶”的影响
Effective绩效管理是提高企业人力资源质量的关键环节，企业人力资源开发的任何一个方面和管理都是相关的-2。虽然很多企业已经意识到了纯度管理的重要性，采取了很多方法说实话，但是效果并不明显，有的还适得其反。对此，本书试图对绩效-2/enterprises的理念和方法中存在的一些问题进行分析和探讨，并结合国际上的一些成功案例提出了绩效-2/的一些行之有效的方法和技巧。
{3。
