(3)前道工序只生产后道工序接收的数量,即每道工序只能按照后道工序的要求进行生产,不生产超过看板中规定数量的产品,以控制生产过剩,保持合理库存,彻底消除无效劳动,如果执行看板管理,只会给流水线下达最终的生产数量指令,所以更负责生产平衡,④均衡生产均衡生产是看板管理的基础,(1)实现了从后处理到前处理的拾取看板-2/,精益生产看板管理怎么用。
1、精益生产的 看板 管理如何运用?精益生产看板 管理怎么用?(1)实现了从后处理到前处理的拾取看板-2/。要让后工序在必要的时候从前工序得到必要数量的备件,防止生产和需求脱节,生产出不必要的产品。(2)不良品不移交下道工序——上道工序必须是下道工序100%的合格品。(3)前道工序只生产后道工序接收的数量,即每道工序只能按照后道工序的要求进行生产,不生产超过看板中规定数量的产品,以控制生产过剩,保持合理库存,彻底消除无效劳动。④均衡生产均衡生产是看板 管理的基础。如果执行看板 管理,只会给流水线下达最终的生产数量指令,所以更负责生产平衡。
2、 看板 管理中的几个重要参数如何计算:安全库存、最大库存、生产批量、看...例如,平均每天生产10批A产品,需要0.5t/批原料A,即原料A的安全库存(假设通知订购原料需要3天,即3天库存为安全库存)为0.5t *10批*3天= 15t,最大库存为集装箱的最大安全存储量;生产批次是每批产品中可以生产的产品数量。
3、有哪家企业有精益生产的 案例?精益生产方式起源于丰田生产方式。由麻省理工学院组织世界17个国家的专家学者,历时5年,耗资500万美元,以汽车行业作为大规模生产模式和精益生产模式下首创JIT的典型行业为例。这样就实现了精益生产,也体现在制造系统上,现在的社会趋势是,跟不上科技发展就落后,落后就被淘汰。为了企业的发展,需要中原科技为我们设计一套完整的系统,帮助我们走向国际化的轨道。