同时应制定完成目标的标准，实现目标的方法以及完成这些目标所需的条件,◆目标分解建立企业的目标网络，形成a目标系统，通过目标系统展示各个部门的目标信息，就像看一样,目标管理以目标为中心，所有的上下级都要在企业目标上做文章,目标管理Work流程包括五个程序:◆制定目标制定目标包括制定企业总数。
目标管理以目标为中心，所有的上下级都要在企业目标上做文章。第一，要求上级:高瞻远瞩，决策迅速正确，从一开始就走在正确的道路上；信任并授权给下属，全力支持他们，给每个员工平等的机会做出贡献；开沟犁地不是把你的明智决定强加给别人，而是让每个人都能做出明智的决定；绝不越权，给员工一个自我负责、独立成长的环境；把工作当成事业，而不是把组织的行动当成实现某个目标的工具，永远不要让员工有被操纵和利用的感觉；关心员工，平等对待，在职责范围内解决员工的后顾之忧。二、要求下属:系统思考，顾全大局，谨慎操作，创造性执行；尊重上级，互信为本，多提合理化建议供上级参考。对职责的忠诚高于对上级的忠诚；把自己岗位的工作做到新颖、精致、优秀，甚至到炉火纯青的地步；和谐的人际关系，齐心协力，建立高效的共同工作机制。简答，仅供参考。
目标管理Work流程包括五个程序:◆制定目标制定目标包括制定企业总数。同时应制定完成目标的标准，实现目标的方法以及完成这些目标所需的条件。◆ 目标分解建立企业的目标网络，形成a 目标系统，通过目标系统展示各个部门的目标信息，就像看一样。◆目标-2/目标的执行和完成情况要经常检查，看执行过程中是否有偏差。◆检查执行结果及奖惩目标按照既定标准进行考核，目标完成质量可与个人晋升挂钩。◆信息反馈与处理在评估之前，有一个很重要的问题，就是在目标implementation控制的过程中会出现一些无法预料的问题。比如目标年初制定，年底发生亚洲金融危机，那么年初制定的目标就无法实现。所以目标要根据实际情况进行调整和反馈。
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