生产现场持续改进(效率、质量和成本控制)3,首先你要知道你的企业现在存在哪些问题，你的管理要达到什么目标或效果,另外，我个人建议少看这管理which管理书籍，找一些做老板的朋友交流，他们可以告诉你最真实的感受和解决方法,无非人和事管理,SME的现场管理不是一两句话能解释解决的。
1、中小企业 现场 管理如何提升?SME的现场 管理不是一两句话能解释解决的。首先你要知道你的企业现在存在哪些问题，你的管理要达到什么目标或效果。
2、小行工厂该如何 管理无非人和事管理。1.生产计划操作(针对订单交付和生产周期的问题)2。生产现场持续改进(效率、质量和成本控制)3。审计操作(针对企业的执行力)4。三证操作(针对企业标准化建设)5。横向问责操作(针对企业全体员工)
3、生产车间该如何做 现场 管理?要注意什么问题?改善车间生产组织合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间水平是车间的基本方向管理。因此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织。完善车间管理制定车间在执行企业各项规章制度的前提下，要制定车间内部的各项管理制度、职能组、工段、班组等组织机构，以及车间主任、职能组组长、工段长、班组长、技术员、工人等各类人员，结合自身特点，以经济责任制为原则。
4、如何 管理一个几十人的小加工厂?建立生产体系和问责体系。女人的亲和力很强，但是一个十几岁的老板给人的感觉就是很冷很能干，根据员工的性格，对症下药，大事坚持原则，小事灵活处理。如果你想走亲民路线，不要忘记自己的身份，在适当的时候，要表现出一个女上司的勇气，这样才能树立自己的权威，如果想走权威路线，也要在员工遇到困难时适当打招呼，可以增加员工的忠诚度。总之，女老板很难不让员工欺负她，也很难不让员工觉得她是母老虎，高科技工厂对员工的忠诚度要求很高，这取决于老板的人格魅力和处理事务的能力。如果核心技术人员被挖走，对你们工厂的打击会很大，我祝你好运。另外，我个人建议少看这管理which管理书籍，找一些做老板的朋友交流，他们可以告诉你最真实的感受和解决方法。
