工作计划)3、绩效管理方案(设计与调整)4、绩效评估与分析(培训、模拟实施)5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)6、绩效-1/实施(组织与根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI(key绩效indicator)，然后利用各种方法和技术将企业的key绩效indicator分解到部门和岗位,绩效诊断评估(管理诊断，绩效调查)2,绩效考核的基本流程是:1,绩效考核是人力资源的重要模块管理。
绩效考核是人力资源的重要模块管理。通过绩效 管理，企业将战略目标与员工个人目标统一起来。可比多维绩效-2/系统CMF-PMS针对KPI、平衡计分卡等评价方法在中国的适应性问题，Nomstar通过十余年的理论和实践探索，创建了可比多维绩效，这一体系结合了我国人民、政府机关和事业单位的特点，以理性人/经济人的博弈假设为基础，通过设置符合人们评价习惯和主观倾向、有利于激励高绩效行为的评价指标，运用多种评价方法，让所有利益相关者参与进来，可以得到一个令人信服的评价体系，可以进行跨部门比较。
绩效考核的基本流程是:1。绩效诊断评估(管理诊断，绩效调查)2。工作计划)3、绩效 管理方案(设计与调整)4、绩效评估与分析(培训、模拟实施)5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)6、绩效-1/实施(组织与根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI (key 绩效 indicator)，然后利用各种方法和技术将企业的key 绩效 indicator分解到部门和岗位。2.根据岗位说明书的内容，设计各个部门和岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各个岗位的胜任力模型，设计出各个岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。二、评价运行体系:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三、成绩反馈系统:1。绩效考评结果与工资相结合。2.针对性培训工作
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