中国企业在引入这种管理模式时，加上了“安全”这个英文单词，所以称之为“6s”现场管理法,"6S"现场管理法分析什么是"6S管理"6S现代企业管理模式这管理法最早应用于日本企业,在5S现场管理的基础上，增加一条安全，突出安全管理的重要性,6S现场管理法是一种基于中国现场的管理方法。
做一个详细的系统，然后不断修改。只有制度才能保证你能一直执行下去。6S其实是注重细节的。多看多动，就能完成。但是，既然是企业，你就要考虑人的因素，这是晋升的关键。关注咨询机构(www.standing.cn)。你可以来E-mail:service@standing.cn。我可以给你提供一些资料供参考。
6S 现场管理是指:整理、整顿、清洁、安全、清洁、素养。6S 现场 管理法是一种基于中国现场的管理方法。在5S 现场管理的基础上，增加一条安全，突出安全管理的重要性。与5S相比，6S 现场管理实现了三大创新，即从活动到管理制度、方法以及与纺织企业结合的创新。6S 现场管理活动起源于日本，是指在生产中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的方法现场应用。
6S管理难，简单又不简单。最重要的是坚持！！其实管理方法可以参照PDCA循环进行，即“计划(P)”:规划“6s”的管理内容，规划“6S”管理团队，组织管理人员，规划管理方法(编制检查、考核、奖惩。。。。。
4、什么是6S管理6s管理:“6S管理”是现代工厂中一种有效的管理理念和方法，是从日本企业的5S发展而来的。其功能是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。
5、什么是6S管理?" 6S "现场管理法分析什么是" 6S管理" 6S现代企业管理模式这管理法最早应用于日本企业。因为Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke的日语罗马化都是以“S”开头，所以最初缩写为“5S”，中国企业在引入这种管理模式时，加上了“安全”这个英文单词，所以称之为“6s”现场管理。
