建立书面考核制度，从以上考核开始,最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，模板带动,在公司醒目位置增加(6S专栏)发布相关消息，张贴和悬挂6S宣传横幅，并广泛宣传海报,建立6S基金，每月从公司提取固定资金1000元，违约金存入6S基金,比较难的是实现后的维护，也就是管理。
1。制定6S培训教材，由质量部进行技师级别以上的培训，然后下发到各个部门，分级实施。完成日期:x月x日前，责任人:各责任主管2名。在公司醒目位置增加(6S专栏)发布相关消息，张贴和悬挂6S宣传横幅，并广泛宣传海报。(横幅由行政部设计制作)完成日期X/XX负责人:XXX3。奖惩过渡期为一个月。建立6S基金，每月从公司提取固定资金1000元，违约金存入6S基金。质量部上报审核结果，由财务支出保管，并发放有奖罚款。月底，评估将发给负责每个部门的区域主任。然后由主管决定
2、企业如何做好6S 管理?所谓的5S、6S、7S、8S，甚至12S，都是对5S的误解和误读。大道至简，真正的核心和基础只有5S，其他所谓的安全卫生，只要做好了5S，自然会发生，没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S，基本的5S很少，5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护，也就是管理，形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则，无需另设5S名称，比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步，不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱。从顶部开始，从老板开始。世界上有好的东西，就会更差，如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的。建立书面考核制度，从以上考核开始，评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，模板带动。
