这取决于你的管理结构和内容,点击“完善我的答案”进入修改页面,Workshop改善提案我们可以从消除浪费、提高效率、保证产品交付和质量入手,首先回到你想要的界面改善提案,一般要写出-2提案提出的背景，改善提案与原实施方案的区别，其意义和作用，并论证改善/1234566。
你问的问题是否修改了已回答问题的答案？如果是，则按以下操作完成。首先回到你想要的界面改善 提案。界面左侧有两个按钮:“完善我的答案”和“删除我的答案”。点击“完善我的答案”进入修改页面。如果是关于-2提案其他方面的，就要具体问题具体分析了。一般要写出-2 提案提出的背景，改善 提案与原实施方案的区别，其意义和作用，并论证改善/1234566。
这取决于你的管理结构和内容。仓库只有一个，但是有几个人:你把部门的内容汇总后，让大家说说自己最近的工作，要求大家分成两点:一个完成，一个未完成，并说出原因。很多仓库，很多人，那么你得让每个小仓库的负责人说:一个或者两个，并说明没有完成的原因。最后你针对这些原因给出解决方案，批评那些没有道理的人。最后:问大家还有什么要说的，还没完。总之，开会是为了抓住矛盾，解决矛盾，但你要远离矛盾，不要置身其中。
3、车间哪些方面需要改进Workshop改善提案我们可以从消除浪费、提高效率、保证产品交付和质量入手。可以从以下几点入手:现场管理、5S标准制定、周转设备标准化；剔除在制品库存可以减少一点，优点是减少在制品库存的积压成本，便于查看当天的生产数据；方便防止换班在数量上扯皮；也节省了生产空间；操作员的动作分析可以提高工作效率；能否从一个相对的机械动作入手，在机械自动化的转型升级中，用机器代替人工来节约成本？全面质量管理，将许多质量指标分解到每个操作者，人人参与质量控制，提高生产过程质量；实现看板 管理，拉动生产；维护所有设备员工，实施全员生产性维护以减少停机时间；提前安排和核实物料准备，减少等待时间；工地减少物流流通浪费，更有U型布局。
