根据变革的程度，理论界普遍认为变革是进步的变革和革命的/123,战略变革:1的含义,本书将帮助职业经理人掌握战略管理，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略管理，全方位推动企业,战略变革战略变革是指用已有的计划和理念将一个企业改造成新局面的渐进的、不断变化的过程。
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1、什么是 战略 变革?为什么会有 战略 变革?从 管理艺术角度,探讨如何实施 战略变...企业文化和战略 变革蔡华咨询公司认为，当企业文化与企业战略相一致时，就可以促进整个战略的顺利实施。但是，由于企业的外部环境是不断变化的，企业的战略也必须不断进行相应的调整，相应地，就需要文化的变革。此外，还应注意并购过程中的文化整合问题，以支持新企业的有效实施战略。企业文化要为企业战略的实施服务，同时又要制约企业战略的实施。当企业制定新的战略并要求其企业文化与之相匹配时，由于企业文化的速度很慢，很难立即对新的战略做出反应，原有的企业文化可能成为实施新的战略的阻力。因此，在战略 管理的过程中，企业内部新旧文化的更替与协调是战略成功实施的保障。
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2、 战略 变革的概念战略变革战略变革是指用已有的计划和理念将一个企业改造成新局面的渐进的、不断变化的过程。战略 变革: 1的含义。根据变革的程度，理论界普遍认为变革是进步的变革和革命的/123。渐进变革认为企业的变革要适应人的接受能力，变革要在适当的范围内渐进进行。革命者变革认为彻底的组织变革不可能零敲碎打、断断续续地完成，企业的变革必须快速发展，在短时间内建立新的运营规则和流程。连续阶段:在这个阶段，制定的战略基本没有太大变化，只有一些小的修改。渐进阶段:在这个阶段，战略变化缓慢。这种变化可能是渐进的，也可能是系统的。不断变化的阶段:在这个阶段，战略没有方向和重心的变化。综合阶段:在这个阶段，企业战略在较短的时间内发生了革命性或转型性的变化。
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3、如何进行 战略 管理优秀战略 管理是企业长远发展的保障。因此，掌握足够的战略-2/知识是职业经理人必备的技能之一。本书旨在提高企业的水平和能力管理by战略-2/，系统讲授战略分析模块、企业战略定位、/123444。本文着重分析了企业战略-2/中的误区，总结了六十六个常见问题战略-2/。本书将帮助职业经理人掌握战略 管理，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略 管理，全方位推动企业。
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