本书论述了5S管理的基本内涵和要求，分为七个场景,主要内容包括:生产现场诊断与评估、车间生产现场整理、车间生产现场整改、车间生产现场清洁、车间生产-1,现场管理，是指在生产过程中各种因素的合理分配和优化组合，以实现质量好、交货可靠、成本低和产品适销对路的一体化/123345.3647。
本书论述了5S 管理的基本内涵和要求，分为七个场景。主要内容包括:生产现场诊断与评估、车间生产现场整理、车间生产现场整改、车间生产现场清洁、车间生产-1。本书可读性强，理论与实践紧密结合，信息量大，内容丰富，对现场的操作有指导意义。书中辅以制作现场例题和大量例题，以引起学生浓厚的学习兴趣，体现高职教育特色。本书可作为高职院校培养技能型人才的教材，也可作为相关工程技术人员的参考书。
Production现场-2/如何改善:1。人员激励可以增强人员的向心力，保持高昂的士气。2、工作控制制定完善的工作计划，实施良好的工作方法。3.质量控制控制工作质量，并实施独立的质量保证标准，以实现零缺陷要求。4、设备维护正确操作设备，保持生产零故障。5.采取必要的安全操作措施，确保人员和产品的安全。6.成本控制节省材料，消除浪费，降低成本。重点:现场是企业从事生产、销售、研发等生产增值活动的场所。现场 管理，是指在生产过程中各种因素的合理分配和优化组合，以实现质量好、交货可靠、成本低和产品适销对路的一体化/123345.3647
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