战略管控:主要针对下属企业发展方向、业务范围、盈利任务明确，其他事项基本下放；筹资管控:主要体现资金集中管理、集中收付、一般通过预算管理、费用范围及标准制定、明确费用支付审批流程等,集团总部在内控上实现管控对子公司，在管控中通过无级变速实现，即集团-0,一般来说集团总部对下属企业管控的模式根据总部的集权和分权程度可以分为三种模式,首先，管控管理有可量化的指标。
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1、对于 集团 管控工作的推行, 企业应采取哪些切实有效的 管控机制进行 管控...strategic管控，管理sexual管控，operational 管控，financial 管控。战略管控:主要针对下属企业发展方向、业务范围、盈利任务明确，其他事项基本下放；筹资管控:主要体现资金集中管理、集中收付、一般通过预算管理、费用范围及标准制定、明确费用支付审批流程等。，从而达到公司集中审批和支付控制的目的。管理 Sex 管控:基本上所有的工作都是由下属进行的，但是公司上级的业务审批流程是设定的，所有的工作都是由上级进行控制审批。可操作性管控:是指将某些业务的全部或部分委托给公司的专门部门实施，从而实现资源、信息、运营的集中化，赋予专门的专业优势。
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2、 集团 管控有哪几种模式? 企业应该怎么选择?一般来说集团总部对下属企业 管控的模式根据总部的集权和分权程度可以分为三种模式。我是人力资源专家华恒智信分析师，我总结了以下三种模式的特点:(1)运营管控，也叫运营管控，是最集中的模式。在这种模式下，几乎所有事务的最终决策权都集中在集团中，下属企业只是集团决策的被动执行者。总部负责从战略规划、制定到实施的几乎所有事情。而且总指挥部对职能人员的数量要求更多。(2)策略管控型，与前者相比，集权程度降低，但不是绝对的分权。总部采用战略规划与业务规划体系管理，各下属单位也要制定自己的业务战略规划，提出实现规划目标所需的资源预算。(3)财务管控模型是去中心化程度最高的模型。管理方法以财务指标的考核和控制为主。总部以财务管理和领导的职能为主，每年给下属企业各自的财务目标，只要努力实现就行。
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3、 集团公司如何对子公司进行行政 管控集团总部在内控上实现管控对子公司，在管控中通过无级变速实现，即集团-0。对于a 集团，它有许多成员。那么，我们设计的无级变速系统如何实现子公司的管控的变速呢？首先，管控 管理有可量化的指标。在集团中，存在诸如审计监督系统的监控系统。内审可审核一年、半年或一个月。那么，这个审计结果就是总部决定对其子公司采用的程度/123。然后是外部审计等。这些是在不同深度实现子公司管控的基础等等。以上内容已在蔡华咨询-1管控的12行中明确表达。请参考白万纲博士的书-1管控110。
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