四、平等的文化:90后员工不喜欢/123，456，789-0/高高在上，喜欢平等和互相尊重,这将有助于90后员工平衡工作与生活的矛盾,90管理90后出生的年轻人，他们的学历、家庭背景、社会背景造就了他们的性格特征，他们直言不讳，敢于表达自己；他们充满活力，理解力强。
面对90后员工，企业需要真正建立人性化的企业文化:一是信任文化:企业之间的各种关系都要以相互信任为核心，做到透明，避免相互猜疑。二是快乐文化:90后员工的职场理念是:要工作要生活，更要快乐地工作生活。第三，开放文化:企业要建立一个开放民主的管理平台，把问题摆到桌面上交流。四、平等的文化:90后员工不喜欢/123，456，789-0/高高在上，喜欢平等和互相尊重。第五，独立文化:企业需要改变通勤的习惯性思维，给他们独立的空间。这将有助于90后员工平衡工作与生活的矛盾。
2、90后员工该如何正确的 管理?90管理90后出生的年轻人，他们的学历、家庭背景、社会背景造就了他们的性格特征，他们直言不讳，敢于表达自己；他们充满活力，理解力强。但他们缺乏理想信念，功利欲望强烈，过分追求个性，忽视责任，轻视义务，自我不完整...只要是中华民族的子孙，骨子里都会流淌着仁义礼智信的血液，只要人是人，就会有心理学家马斯洛的五种需求:生存需求、安全需求、归属需求、自尊需求、发展需求。基于偷窃的经验，结合他们的特点，从人道主义和人性的角度，与他们进行有效的沟通(这是解决问题的核心)，建立相互信任的关系，关心、爱护和帮助他们。他们会像八九点钟的日出，充满希望。
