具体是指ISO/TS16949:2002《汽车工业中的制造零部件及相关服务》的五大工具-2/管理系统,1七种工具在PDCA循环中的应用传统七种工具:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图新,对问题进行梳理，并分析原因2质量-3/New七种-1/,楼上说的是常见的质量控制方法，也就是新老七工具，也是经典的质量管理方法，但不是楼主想问的。
1七种 工具在PDCA循环中的应用传统七种工具:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图新。在系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法的策划阶段，可以运用系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法制定方针和目标；PDPC法、网络图法等。合理规划时间安排。d在实施阶段，可以使用控制图等C检验阶段检查表，如散点图、直方图A、改进阶段、因果图法、KJ法等。对问题进行梳理，并分析原因2质量-3/New七种-1/。
具体是指ISO/TS16949:2002《汽车工业中的制造零部件及相关服务》的五大工具-2/管理系统。分别是:APQP—— 质量预先计划PPAP——生产件批准程序SPC——统计过程控制MSA——测量系统分析FMEA——潜在失效模式分析，其中APQP是贯穿始终的纽带，其他四个工具分别在总流程的重要环节中发挥作用。楼上说的是常见的质量控制方法，也就是新老七工具，也是经典的质量 管理方法，但不是楼主想问的。
质量管理条款8.4数据分析和8.5.1持续改进使用7 工具:关联图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、过程决策程序图(PDPC)。控制图，层图，柏拉图，利用不同的统计方法，柏拉图和直方图来确定问题，检查表，散点图，特性要通过图表(鱼骨图，因果图)，控制图，层图来分析，并确定对策，验证和确定对策的实施效果，最后形成标准化的，管理循环PDCA。
4、常用的过程 质量控制 七种 工具是什么QC老七术指检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图。QC新七法是指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七技在全球的推广应用远不如老七技，也从未成为客户审计的重要方面。
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