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四级评价体系，在培训评价中，麦当劳也努力做到了“反应、知识、行为，绩效”的评价。在整个培训过程中，麦当劳也采取了一些有效的措施来保证培训更好的实施。比如月考辅导，多元化沟通。月度考核辅导主要用于通过绩效的一阶段考核，发现员工的行为与组织价值观和目标的不一致之处，从而更好地制定计划，帮助员工改变行为进行改善绩效。在整个培训过程中，麦当劳非常重视员工之间以及上下级之间的沟通。通常采用服务员全体会议、管理会议、组长会议、培训师会议、小组会议等方式与员工进行及时、充分的沟通，以及临时论坛、公告栏等方式。在每个麦当劳餐厅里，也有各种各样的笔记本，比如服务员联系本，经理联系本，培训师联系本。各种方式的沟通，使信息在各个层级之间更快更好地流动，让每一个员工更好地合作，互相促进。
这是一篇共153页的文档，由向阿里学习整理管理，绩效 管理
3、我写的论文是 绩效 管理,要答辩,需要做个PPT,求高人指点。求PPT主要内...第一，如果你想把写好的论文用PPT展示出来，很简单。选择论文的每一章作为目录，展示该章的内容，可以写成文字，也可以提炼为图片格式，一句话，简洁明了地提炼一篇几万字的论文，关键在于你写出论文的章节，前提是你的论文结构清晰。第二，如果论文本身是PPT格式，那就另当别论了，说白了，你要论文的绩效-3/PPT。这个东西是知识产权，没有人会免费提供给你，希望通过自己的努力，可以借鉴其他论文来完善自己的答辩！第三，绩效 管理是一个系统，而且是一个非常大的系统。作为论文的题目，如果你是一个负责任的导师，你肯定会停笔的，因为没有研究价值，光写概念就能写一篇长文，希望选择有针对性的绩效-3/aspect子系统，用于行业应用、专业应用或者更详细的题目。以上仅为个人建议，仅供参考。
