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现场 管理几乎成了阻碍我们“中国创造”的现场管理的瓶颈。根据笔者多年制造业生产培训辅导经验现场-2/，分五次进行。来自现场 管理，现场质量管理，现场设备管理，/1233。本文从管理等五个方面对车间管理进行探讨，寻求更科学的方法现场 管理提高生产效率。
针对百万生产主管的困惑，现场-2/十大利器:生产主管必备-2工具提供有效改善-0。告诉你如何从平面布局上节约成本，如何从流水线上获得效益，如何减少多余的动作要素，如何压缩工作流程中的关键路线，如何进行合理的搬运，如何改变现场环境等。，以最低的成本达到最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的首选。现场 管理十把利器非常实用，有效解决了生产中存在的问题现场改善了生产主管的管理水痘。十件利器，每天掌握一件，十天就能让你成为一流的制作主管。这本书的语言很容易理解。以66个案例，生动透彻地讲述了现场-2/，完全符合企业一线生产主管的阅读口味。是实战工具本最贴近生产主管现状，最能满足他们需求的。
现场管理事情很多，但基本的管理目标只有六个:Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、P(生产效率)、S(生产效率)。如何通过有效的五要素管理人机材料法实现QCDPSM的六大目标？通过现场 Lean 管理5S和可视化，重点是完善现场的基础环境，为现场Lean管理打下基础；TPM、反欺诈和KYT培训都是从预防的角度实现机械设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”的三大利器。动作经济的原理是从改善动作细节的角度来提高作业效率和交付时间；EC 管理源于海尔，是强化现场控制，实现PDCA循环的成功方法；精益生产是通过消除现场七种浪费管理来实现制造业的精益化。这八大利器基本涵盖了现场 Lean 管理的方方面面。
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