"目标管理"这一概念最早是由专家彼得·德鲁克于1954年在其名著"管理Practice"中提出的，后来他又提出了这一概念,它是由美国人管理科学家德鲁克在20世纪50年代提出的，称为“管理in”,目标管理的目的是通过目标的鼓励来调动员工的积极性，从而保证目标的实现,所以管理者对于下属来说应该通过目标-2/来进行。
"目标管理"这一概念最早是由专家彼得·德鲁克于1954年在其名著"管理 Practice "中提出的，后来他又提出了这一概念。德鲁克认为目标不是唯一的工作，相反，目标可以决定每个人的工作。所以“企业的使命和任务必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽略。所以管理者对于下属来说应该通过目标-2/来进行。当组织由最高层管理者确定后，必须有效分解转化为各种。
是目标通过对目标的设置和分解，对目标的执行和完成，以及奖惩，实现企业经营目的的一种方法。它是由美国人管理科学家德鲁克在20世纪50年代提出的，称为“管理 in”。一方面强调完成目标实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。目标 管理的目的是通过目标的鼓励来调动员工的积极性，从而保证目标的实现。其核心是界定和重视成绩评价，倡导个人能力的自我提升。其特点是以目标作为一切活动的指南，以目标的成就来评价其贡献。目标-2/的中心思想是具体的组织目标成为组织每一个成员、层级、部门的行为方向和激励手段，同时使之成为评价组织每一个成员、层级、部门工作绩效的标准，使组织有效运转。
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