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基层管理，具体是工厂中的组长、组长、伸长。他们的主要职责是传达上级的计划和指示，直接分配各成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，回答下属提出的问题，反映他们的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否执行，目标能否实现。
1。基层管理人一定不是管人，而是管人。没人想负责，员工也是。所以基层 管理人不能总管员工。员工不用操心，要操心的事情。天子不为民，天子与庶人同罪。不能有偏见。这样员工会觉得你是个好人。2.基层-2/坚持的都是基层员工的问题。你必须在这里全部解决，不能把任何问题都推到老板身上。如果所有的问题都是老板解决的，为什么老板还要支持你？这样做肯定会成为老板眼中的好员工。3.理由是管理好人。基层 管理李哲基层员工之间的距离最近，所以有必要深入基层了解员工的脾气和秉性，进而知道如何做好本职工作。把最合适的人放在最合适的地方，这很重要。对提高工作效率很有帮助。老板也看到了高绩效。这样老板和员工才会对你有把握。4.只做你该做的！！！！这个很重要，老板和下属都认可你，但是还有同级别的人。我们必须注意这种关系。做好了会引起同事的嫉妒，所以处理好这段关系尤为重要。
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4、企业 基层 管理人员的职责是什么?第三，充分激励员工提高执行力。基层 管理主要工作是什么？您好，非常感谢您回答您的问题。我是埃里克森国际教练学院的领导力教练，也是许氏认证高管蔻驰。一、基层 管理如何建立一个高效的团队，让整个团队充满凝聚力，心往一处想，劲往一处使。第二，可以帮助员工聚焦目标，分解目标，引导员工知道如何更好地实现目标。第三，充分激发员工的积极性，促进员工的执行力。欢迎与我互动。如果需要回答问题，请给我留言。
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