这六个过程如下:1.准备过程:如何解决绩效管理-绩效管理理念导入的问题；2计划过程:如何确定有效绩效-2/问题-绩效-2/制定；3.讨论过程:如何使目标考核部门与被考核单位达成共识-绩效目标分解；4.指导流程:解决如何引导基层单位和员工向既定的绩效-2/-标准制定方向发展的问题；5.检查流程:如何监控绩效-2/--1目标audit的流程；6.改善过程:如何评价已实现的绩效，改善目标--1/目标已实现的绩效,在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终,所谓的绩效管理是指各级管理者和员工共同努力实现组织的工作目标，它包括绩效计划、绩效辅导和沟通、/123。
-1/的管理是按照PDCA的四个流程完成的。在具体实施中，增加了准备过程和引导过程。这六个过程如下:1 .准备过程:如何解决绩效管理-绩效管理理念导入的问题；2计划过程:如何确定有效绩效-2/问题-绩效-2/制定；3.讨论过程:如何使目标考核部门与被考核单位达成共识-绩效目标分解；4.指导流程:解决如何引导基层单位和员工向既定的绩效-2/-标准制定方向发展的问题；5.检查流程:如何监控绩效-2/--1目标audit的流程；6.改善过程:如何评价已实现的绩效，改善目标--1/目标已实现的绩效。
所谓的绩效管理是指各级管理者和员工共同努力实现组织的工作目标，它包括绩效计划、绩效辅导和沟通、/123。在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。绩效管理的主要工作包括:绩效计划:上级与下级讨论工作计划和目标并达成一致意见绩效辅导与沟通:上级辅导下级完成工作并保持沟通顺畅。绩效考核、评价和反馈:上级和下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提高绩效。绩效激励与考核结果的应用:根据员工的绩效进行激励，进一步开发人力资源的应用。
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